Comprende la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización así como las actividades que repercuten en el desempeño bueno o malo de la organización como son gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, sistemas entre otras.
El análisis del entorno permite tomar ventaja de las fortalezas para apalancar la competitividad de la organización concientizar en que se deben mitigar las debilidades.
